Projektová rizika
Kritérii, kterými se posuzuje úspěšnost realizovaných projektů, jsou zpravidla dodržení stanovených cílů, plánovaných nákladů a termínů. K tomu aby tato kritéria byla dodržena, je třeba se zabývat i riziky projektu ve všech jeho fázích. Je vhodné tato rizika identifikovat, měřit a pokud možno i řídit, protože právě ony ohrožují úspěšnost splnění požadovaných kritérií.
Advanced Risk Management, s.r.o., má dlouholeté zkušenosti s řízením projektů a jejich rizik. Své know-how z oblasti řízení rizik využívá při realizaci vlastních projektů i projektů svých klientů. Nabízí své služby zejména v oblasti:
V oblasti projektových rizik nabízíme také odborná
školení, a to formou open i in-house seminářů.
Pro efektivní řízení projektů můžete využít softwarový nástroj
TIMo.
Nabízíme zejména tyto služby
Metodická pomoc v oblasti řízení projektových rizik
- Vytvoření/validace metodiky identifikace, kvantifikace a řízení rizik v projektech
- Integrace řízení projektových rizik do stávající metodiky řízení projektů
- Nastavení pravomocí a odpovědností projektových manažerů, členů projektového týmu a řídících orgánů v oblasti řízení rizik projektů
- Vytvoření katalogu projektových rizik včetně jeho konzultace s jednotlivými odděleními/útvary
- Revize katalogu projektových rizik a navržení jeho úprav
- Nastavení/revize reportingu o podstupovaných rizicích jednotlivých projektů
- Zaškolení pracovníků v oblasti navržené metodiky
Pomoc při řízení rizik konkrétního projektu
- Identifikace a kvantifikace rizik plynoucích z konkrétního projektu v přípravné nebo realizační fázi
- Pomoc při navržení/realizaci opatření vedoucí ke snížení podstupovaných rizik
- Průběžné hodnocení rizik a navrhování opatření na jejich řízení